过去很长一段时间里，机器人租赁行业普遍被贴上“节庆道具”的标签，市场需求高度集中于年会、展会、庆典等节点性场景，不仅订单波动明显，也难以形成稳定、可持续的商业模式。这种“节庆依赖”不仅限制了行业规模，也让机器人租赁市场的真实价值难以被充分释放。
4月17日在上海举办的智元伙伴大会擎天租分论坛上，擎天租董事长姜青松直指行业痛点。他表示，机器人不单单可以做表演，随着技术成熟、成本下降和市场教育逐步完成，租赁订单正在持续流向商业营销、门店服务、文旅互动与轻工业等常态化场景，机器人正从“吸睛道具”转变为“实用生产力工具”，行业也将迎来真正意义上的爆发增长。
这一变化也体现在该平台的最新业务表现中。截至目前，擎天租平台可调度及接入机器人已超过4000台，服务网络覆盖超百城。按平台阶段性订单观察，当前订单结构已不再局限于表演和节庆活动，娱乐表演类约占27%，商业营销类约占25%，服务业运营类约占24%，教育文旅类约占14%，轻工业类约占10%。其中，服务业场景主要覆盖餐饮门店引流、商场互动、便利店促销、企业接待等方向；轻工业辅助场景则延伸至园区巡检、安检协同、物料搬运等领域。
整体来看，常态化经营型场景占比已提升至62%，节点活动型场景占比为38%。这也意味着，机器人租赁平台的增长逻辑，正在从“节庆流量爆发”切换为“多行业持续落地”。
“擎天租不仅是机器人租赁平台，而是会重新定义机器人生态，成为机器人产业的超级枢纽。”擎天租CEO李一言强调。在他看来，未来围绕机器人展开的租赁、调试、修理、迭代、二手交易、全球化流通等一系列产业环节，都将从这一核心枢纽延伸、生长并被重新定义。平台的核心目标，是制定标准化租赁履约体系，搭建可复制、可盈利的合伙人模型，定义跨区域、跨场景的智能调度逻辑，最终成为机器人产业的“超级协调员”，让设备、技术、服务、需求与运营在同一体系内高效流转，实现价值最大化。
李一言表示，机器人租赁不是简单的设备出租，而是一整套服务能力的输出。平台通过整合上游硬件资源、中游运营网络、下游终端需求，打通从供给到履约的全链路，让机器人真正“用得起、用得好、用得方便”，从而推动整个行业从节点性需求走向常态化、规模化、可持续的商业形态。
论坛现场，擎天租也宣布了SHAREBOT出海动作，海外业务覆盖欧洲、北美、亚太、日韩、中东等重点区域，首期落地德国、法国、美国、马来西亚、泰国、阿联酋等13个国家。
业内专家表示，当机器人真正从“能展示”走向“能经营、能复制、能规模化交付”，行业需要的就不再只是一个租赁入口，而是一套能够连接供给、场景、服务和全球市场的生态基础设施。
扬子晚报/紫牛新闻记者徐晓风
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